O que é metodologia OKR (Objectives and Key Results) e o que ela pode fazer pelo seu negócio?

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O que é metodologia OKR (Objectives and Key Results) e o que ela pode fazer pelo seu negócio?

A gestão de metas é a forma mais eficaz de alcançar resultados dentro de uma organização. Aliás, organização é uma das palavras-chave quando o assunto é a metodologia OKR, ou seja, nada poderá ser alcançado se não for realizado dentro de um sistema progressivo. Por isso, que é importante implementar essa metodologia e aprimorar os objetivos e a busca pelos resultados dentro da sua empresa. O objetivo principal desse artigo é simplificar o entendimento do que significa a metodologia OKR e o que ela pode fazer pelo seu negócio.

O que é a metodologia OKR?

Antes de citar alguns elementos que compreendem a metodologia OKR é preciso entender que, em resumo, significa uma gestão de metas com objetivos bem definidos, simples e com vistas em resultados. Aliás, dentro de uma tradução literal para Objectives and Key Results, pode-se encontrar “objetivos e resultados chaves”. Dessa forma, é possivel entender a metodologia OKR como a gestão de metas baseada nos objetivos e nos resultados específicos da organização.

Como implementar a metodologia OKR dentro de uma organização?

  • Definir a gestão de metas;
  • Elaborar uma estrutura para a gestão de metas;
  • Definir uma quantidade específica de metas simples e alcançáfveis, dentro do prazo estabelecido. A simplicidade não significa pequenez, pois o objetivo da aplicabilidade dessa metodologia, visa o crescimento da empresa. Dessa forma, aquilo que já é alcançado rotineiramente, não deve ser um dos objetivos. A ambição deve fazer parte da metodologia OKr, mas sempre com vistas nas possibilidades da empresa;
  • Elaborar um programa de definição de metas por setor organizacional. Cada setor fica responsável por definir as metas de acordo com o objetivo maior. Dentro da metodologia, 40% é definido pela diretoria e 60% pelo profissional que atua na área de cumprimento da meta chave;
  • Cinco objetivos deve ser o máximo para cada setor;
  • Definir os passos escaláveis para o cumprimento das metas.

O que a metodologia OKR pode fazer pelo seu negócio?

Chegou a hora de entender o que a metodologia OKR pode fazer pelo seu negócio!

  1. O primeiro benefício é identificado pelo crescimento estruturado da empresa. Uma passo de cada vez em busca do resultado definido. Todos trabalham na mesma direção;
  2. Todos, independentemente do nível hierárquico dentro da organização, conseguem entender o que é prioridade para a empresa. Logicamente, se os colaboradores forem preparados, trabalharão nessa direção;
  3. Todos os colaboradores estarão engajados no cumprimento das metas estabelecidas. Assim, todas as áreas trabalharão conectadas com o objetivo maior, e, cada setor trabalha nos objetivos traçados pelo líder.

Entendendo o funcionamento da metodologia OKR

Para ilustrar a metodologia OKR é preciso citar um exemplo. Imagina-se uma empresa que precisa produzir uma quantidade de produtos, mas que ainda não possui profissionais treinados e capacitados para tal função. O primeiro passo da meta é: “Produzir 2 toneladas do produto X até o ultimo dia utilo do mês”. Veja que é preciso ter números para definir a meta geral.

O segundo passo é: “Repassar essa meta para as outras áreas da empresa, inclusive liberar recursos para que isso seja cumprido”. A parte definida pela diretoria já está completa, agora chega a hora dos objetivos dos setores, ou seja, o que fazer e como fazer pra cumprir o estabelecido dentro do prazo.

Assim: contratar profissionais capacitados para tarefas específicas, Liberar profissionais para treinamentos com o objetivo de aprimorar o trabalho, tomar medidas para adequar a produção para o objetivo traçado. Nesse último item poderá ser a inserção de horas extras ou contratação de mais mão de obra.

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